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3月7日，杭氧集團召開卓越運營管理咨詢暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動大會，標(biāo)志著公司正式邁入管理變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程。杭州資本戰(zhàn)略規(guī)劃部部長、杭氧集團董事田佰辰，西門子中國高級副總裁、西門子艾聞達咨詢中國負責(zé)人江崇龍，杭氧集團黨委書記、董事長鄭偉率全體高管出席會議，共同見證這一重要時刻。

杭氧與西門子簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同推進在企業(yè)管理運營提升、數(shù)字化綠色工廠建設(shè)、研發(fā)與創(chuàng)新體系優(yōu)化等領(lǐng)域的合作。

西門子中國高級副總裁、西門子艾聞達咨詢中國負責(zé)人江崇龍指出，杭氧是一家擁有百年歷史的企業(yè)，在所屬的行業(yè)中取得了令人矚目的成績，西門子將利用自身的管理經(jīng)驗推動杭氧在戰(zhàn)略、流程、組織、數(shù)字化多維度的全面變革，加快杭氧邁向世界一流企業(yè)的腳步，借助本次戰(zhàn)略合作協(xié)議，西門子希望在未來不斷拓展與杭氧的合作領(lǐng)域，成為長期戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展的目標(biāo)。

杭氧集團黨委書記、董事長鄭偉強調(diào)，管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是爭創(chuàng)一流企業(yè)的關(guān)鍵所在，杭氧必須提高站位，拉高標(biāo)桿，積極融入國際國內(nèi)頂尖生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。全體員工要統(tǒng)一思想，高度重視變革轉(zhuǎn)型工作，將認識轉(zhuǎn)化為行動自覺，形成全員參與、共同推進的良好氛圍；實踐先行，持續(xù)改善，推動管理不斷優(yōu)化、敏捷迭代，在過程中秉持逐步改善、久久為功的平和心態(tài)，付諸篤定行動；專班推進，確保落地，“一把手”工程“一把手”要親自抓，全程參與變革轉(zhuǎn)型的規(guī)劃、實施與監(jiān)督，確保各項措施落到實處；優(yōu)化資源，賦能變革，集團將配置優(yōu)秀的人才、充足的資金和先進的技術(shù)作為變革與轉(zhuǎn)型支撐。

杭氧集團常務(wù)副總經(jīng)理莫兆陽指出，這是杭氧有史以來第一次系統(tǒng)地實施管理咨詢，是創(chuàng)建世界一流企業(yè)發(fā)展過程中的必修課，諸多世界知名企業(yè)實踐表明實施管理咨詢是提升管理水平非常有效的捷徑，給企業(yè)未來實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展帶來非常大的助益。因循守舊、固步自封我們將被時代淘汰，唯有變革，唯有改變來適應(yīng)新階段發(fā)展，才能使我們杭氧發(fā)展的更好。